2.Expériences:
Mon parcours est organisé autour de 2 étapes:
2.1. Celle des études essentiellement consacrée à l'enrichissement intellectuel et à la culture avec le souhait de préparer les concours d'entrée à l'éducation nationale. Cette période a été l'occasion de mener de front études et activité rémunérée , ce qui m'a permis d'être totalement autonome , libre de mes choix , responsable et organisé.
Me heurter trois années de suite aux concours de l'éducation nationale a été un premier obstacle à franchir: après un stage de quelques mois de Communication Interne d' Entreprise j'ai pu entrer de plain-pied dans le monde de l'entreprise et de ses responsabilités et faire ainsi la preuve de ma mobilité intellectuelle et géographique : début de la seconde étape non moins enrichissante.
2.2 Celle des "vraies" responsabilités professionnelles 1990. Après une période de remise en question radicale l'univers de la restauration rapide a avant tout été humainement formateur, mais aussi "techniquement": gestion d'1 centre de profit, animation des hommes, développement commercial, accueil, sécurité...
Les différentes étapes franchies ( responsable services généraux, produit, ressources humaines) c'est surtout - pour être un véritable patron, un univers qui nécessite:
Mon parcours est organisé autour de 2 étapes:
2.1. Celle des études essentiellement consacrée à l'enrichissement intellectuel et à la culture avec le souhait de préparer les concours d'entrée à l'éducation nationale. Cette période a été l'occasion de mener de front études et activité rémunérée , ce qui m'a permis d'être totalement autonome , libre de mes choix , responsable et organisé.
Me heurter trois années de suite aux concours de l'éducation nationale a été un premier obstacle à franchir: après un stage de quelques mois de Communication Interne d' Entreprise j'ai pu entrer de plain-pied dans le monde de l'entreprise et de ses responsabilités et faire ainsi la preuve de ma mobilité intellectuelle et géographique : début de la seconde étape non moins enrichissante.
2.2 Celle des "vraies" responsabilités professionnelles 1990. Après une période de remise en question radicale l'univers de la restauration rapide a avant tout été humainement formateur, mais aussi "techniquement": gestion d'1 centre de profit, animation des hommes, développement commercial, accueil, sécurité...
Les différentes étapes franchies ( responsable services généraux, produit, ressources humaines) c'est surtout - pour être un véritable patron, un univers qui nécessite:
- une grande mobilité, à tous les sens du terme ( géographique, technique, humaine...),
- une capacité à gérer l'urgence et les situations de grande tension , confronté quotidiennement à la réalité du terrain.
Rigueur avec une dose de souplesse , sens de l'organisation et de la gestion du temps, exigence sont des qualités nécessaires et incontournables.
A ce stade , face aux peu de solutions d'évolution, et après 12 années de fidélité à l'entreprise, j'ai choisi de franchir une nouvelle étape et me remettre à nouveau en question .
2002.Changement dans la continuité : de la sécurité alimentaire à la sécurité des biens et des personnes ; du B to C au B to B; d'une population salariée très féminisée et travaillant en un même lieu à une population très masculine et travaillant sur des sites dispersés.
2005.La recherche , effectuée par une société concurrente, d'un potentiel pour prendre en charge l'implantation sur l' Alsace et la Lorraine d'une Direction Régionale me donne l'occasion et la chance cette fois - ci de changer de fonction .
2008. Nouveau changement , nouvelles orientations nouveaux challenges en ce début d'année : après l'avoir longtemps côtoyé j' intègre et vais apporter mes compétences au monde de la distribution
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